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Resilienz ist in aller Munde – doch was steckt wirklich dahinter?
In dieser Wiederholungsfolge spreche ich mit Wolfgang Roth, Psychologe, ehemaliger PE-Leiter und Gründer des Institut für Resilienz.

In dieser Episode sprechen Stefan und Simona über das Thema Leadership. Sie diskutieren den Unterschied zwischen einem Manager und einem Leader und betonen die Bedeutung von Leadership in der heutigen Arbeitswelt.

In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan – DER HR-Architekt – mit Ralf Lanwehr über Führung in Zeiten von Unsicherheit, Wandel und Dauerkrise.

Heiligabend. Feierabend für 2025. In dieser sehr persönlichen Jahresabschlussfolge zieht Stefan Bilanz: vier Jahre Ja klaHR! Podcast, ein intensives Podcastjahr 2025, der Ja klaHR-Adventskalender, neue Kooperationen – und klare Entscheidungen für 2026.

In diesem Türchen vom Ja klaHR! Adventskalender nehme ich dich mit auf einen kurzen Rundflug durch die aktuelle HR-Tech-Gründerszene im DACH-Raum. Teil 3 von 3.

Warum betriebliches Gesundheitsmanagement oft viel zu spät ansetzt und warum echte Prävention nicht im Meetingraum, sondern im Sandkasten beginnt.

In der aktuellen Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan mit Professor Dr. Martin Puppatz über das Thema Persönlichkeitsanalysen und deren Bedeutung als Werkzeug für HR und persönliche Weiterentwicklung.

In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan, DER HR-Architekt, mit Felix Friedrich – Journalist, Gründer und Geschäftsführer von Buzzard. Felix hat mit Buzzard eine Plattform geschaffen, die Menschen hilft, sich über unterschiedliche Perspektiven zu informieren und so eigene fundierte Meinungen zu bilden.

Was passiert, wenn Schule, Hochschule und Unternehmen Verantwortung übernehmen. Nicht theoretisch, sondern praktisch?

In dieser Episode nimmt Stefan euch mit hinter die Kulissen des Betriebetags 2025 an der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen (HWG).

Die Arbeitswelt ist in Bewegung und zwar dauerhaft. KI, neue Geschäftsmodelle, Projektarbeit, ständiges On- und Offboarding: Wer heute noch auf „starre Mitarbeiterbindung“ setzt, denkt in einer Vergangenheit, die es so nicht mehr gibt.