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Wenn in Unternehmen etwas schiefläuft, folgt oft reflexartig derselbe Ruf: Wir brauchen bessere Führung. Mehr Leadership. Mehr Kultur. Mehr Haltung. Doch was, wenn genau das ein Denkfehler ist?

Wenn KI immer mehr operative Aufgaben übernimmt – was bleibt dann eigentlich noch menschliche Arbeit?

Gemeinsam mit Hendrik Schriefer, Gründer und Geschäftsführer von Sharpist, spreche ich über eine steile These: Die Belegschaft der Zukunft besteht nicht mehr nur aus Menschen. Im Organigramm sitzen künftig vielleicht auch Agents. Und unsere wichtigste Aufgabe? Gespräche führen.

Wir sprechen über Reflexionsfähigkeit als Zukunftsskill, Führung zwischen Fokus und Empathie, Meetings als Produktivitätskiller und darüber, warum HR gerade die vielleicht größte Gestaltungschance seit Jahren vor sich hat.

Gesundheit im Unternehmen? Viele denken sofort an Obstkörbe, Rückenkurse oder die nächste bewegte Pause. Aber was, wenn Gesundheit viel stärker mit Organisationsentwicklung zu tun hat als mit Einzelmaßnahmen?

Gemeinsam mit Jan Schumacher spreche ich darüber, warum Gesundheit nicht nur ein individuelles Thema ist – sondern ein Spiegel für Führung, Zusammenarbeit und die Qualität von Organisationen.

Warum fühlen wir uns in manchen Räumen sofort wohl – und möchten andere möglichst schnell wieder verlassen?

In dieser Folge spreche ich mit Melanie Tinhof über ein Forschungsfeld, das viele Unternehmen bisher kaum auf dem Schirm haben: Neuroarchitektur.

Viele Menschen werden Führungskraft, weil sie fachlich stark sind. Doch fachliche Exzellenz bedeutet noch lange nicht, Menschen führen zu können. Gemeinsam mit Viola Oberdorfer spreche ich über die Realität von First Time Leadership, falsche Anreize in Unternehmen und die Frage, warum neue Führungskräfte oft völlig unvorbereitet in ihre Rolle starten.

Wir sprechen über Führung als echte Disziplin, über Selbstreflexion, Eignungsdiagnostik, Persönlichkeitsprofile wie den LINC Personality Profiler und darüber, warum „Learning by Doing“ allein keine gute Führungsentwicklung ersetzt.

Warum scheitern so viele Transformationen, obwohl Prozesse, Strategien und Strukturen eigentlich sauber geplant sind?

In dieser Folge sprechen Stefan Berndt und Tanja Siegmund über den unterschätztesten Produktivitätsfaktor in Unternehmen: Beziehung und Kommunikation.