Das Ich im Wir braucht Platz!
In dieser Solofolge des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan – DER HR-Architekt – über das sechste HR-Basic: „Das Ich im Wir braucht Platz.“
In dieser Solofolge des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan – DER HR-Architekt – über das sechste HR-Basic: „Das Ich im Wir braucht Platz.“
In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan – DER HR-Architekt – mit Stefan Remhof, Professor für International Business, Gründer der People Mobility Alliance und leidenschaftlicher Brückenbauer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft.
In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan – DER HR-Architekt – mit Ralf Lanwehr über Führung in Zeiten von Unsicherheit, Wandel und Dauerkrise.
In dieser Interviewfolge des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan – DER HR-Architekt – mit Gero über Transformation.
In dieser Interviewfolge des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan – DER HR-Architekt – mit Stella über Transformation.
In dieser Solofolge des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan – DER HR-Architekt – über Transformation.
In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan, DER HR-Architekt, mit zwei außergewöhnlichen Führungspersönlichkeiten: Marie Kanellopulos und Jane Brönstrup, Co-CEOs von DONE!Berlin.
In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan, DER HR-Architekt, mit zwei Gästen, die unterschiedlicher nicht sein könnten – und gerade deshalb perfekt zusammenpassen: Frank Leyhausen, erfahrener Berater für demografischen Wandel, und Samuel Keitel, Unternehmer und Gründer eines HR-Tech-Startups mit Fokus auf generationenübergreifende Teams.
In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan, DER HR-Architekt, mit Marc Paczian – Berater, Speaker und langjähriger Führungskraft mit über 25 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle von Technologie, Leadership und Unternehmenskultur.
In dieser Soloepisode des Ja klaHR! Podcasts geht Stefan – DER HR-Architekt – der Frage nach, warum Zusammenarbeit so oft scheitert, obwohl sie alle wollen. Er spricht über Vertrauen, Generationen(un)verständnis und geteilte Führung – aber vor allem über seine eigene Haltung: Menschen verbinden, statt bewerten. Räume schaffen, in denen echte Ergebnisse entstehen. Und dabei Freude zulassen.