Wie viel Prozess oder Leitplanke braucht ein Unternehmen? - Thorsten Heilig

Shownotes

Thorsten hat mit dem Fokus auf Produkt und Organisation Wachstums-Unternehmen aufgebaut und skaliert, als Top-Management-Coach spannende Transformationen begleitet, und arbeitete zuletzt als COO beim Daimler Startup moovel/REACH NOW. Er hat eine Leidenschaft dafür, wie Technologie komplexe, reale Probleme auf breiter Ebene lösen kann und neue Methoden von “allen” genutzt werden können. Sein 2020 gegründetes Decision Intelligence Start-up Paretos hat sich zur Aufgabe gesetzt, KI-basierte Technologie zu demokratisieren, um täglich bessere Entscheidungen zu treffen.

Themen:

• HR wird business relevanter - die Zeit ist reif.
• Hybrid als integraler Bestandteil der Unternehmenskultur
• Kleine (Zwischen)-Erfolge müssen gefeiert werden. Verteile Kudos.
• Wo reichen Leitplanken bzw. wo setzt man einen Prozess auf?
• Hierarchie als Orientierung verstehen

Links:

Thorsten: https://www.linkedin.com/in/thorstenheilig/

Buch-Tipp: Gung Ho!

Links zu Stefan:

Website: http://www.jaklahr.de/

Linked In https://www.linkedin.com/in/sberndt/

Instagram https://www.instagram.com/ja_klahr/