Gestern Kumpel, heute Chef. Hier Vertrauen aufbauen statt zerstören.

00:00:00: Also haben wir nie Sucht oder Bedürfnisse.

00:00:02: Das sehe ich schon sehr, sehr oft.

00:00:03: Es hat Ausführungen auf deine ganze Kommunikation und Verhalten.

00:00:07: Das ist einer der größten Fehler, die ich so entdecke aus meiner Erfahrung herausweise.

00:00:12: Dass es nur funktioniert, wenn auch die oberste Führungsebene, also Sieler, dass sie mit dabei ist...

00:00:17: Wie stehst du da Nina zu konkreten Führungsleitlinien, die eine Organisation aufbaut?

00:00:24: Im Sinne von Führerungswerke würde ich sagen macht das total Sinn!

00:00:29: Ich bin jetzt kein Freund von ganz starren Regeln, aber ich glaube es sind ein paar Richtwerte.

00:00:35: Also eben so Werte wo man sich danach ausrichten kann hilft gerade Jugendführungskräften da auch noch mehr den Weg zu finden in eigenen.

00:00:48: Hallo und herzlich willkommen zum Podcast.

00:00:50: Ja Klar!

00:00:51: Mein Name ist Stefan Bernden und ich bin nicht nur Experte für Personalmanagement und Führung sondern auch der HR-Architekt.

00:00:59: Die erste Führungsrolle klingt zunächst nach Aufstieg, Verantwortung und dem nächsten logischen Karrierschritt.

00:01:05: In der Realität bedeutet sie aber oft vor allem eines – Unsicherheit!

00:01:10: Plötzlich soll man Entscheidungen treffen, Erwartung formulieren, Konflikte aushalten und Menschen führen mit denen man gestern vielleicht noch auf Augenhöhe zusammengearbeitet hat.

00:01:19: Gleichzeitig möchte man es dem eigenen Team der eigenen Führungskraft unmöglich auch sich selbst recht machen.

00:01:25: Mein heutiger Gast kennt genau diese Spannungsfelder.

00:01:28: Sie ist Leadership Coach und spezialisiert auf die Entwicklung von First-Time-Leadern in Startups, wachsenden Unternehmen.

00:01:35: Sie unterstützt neue Führungskräfte dabei ihre Rolle klar zu verstehen mutig zu kommunizieren und Empathie nicht mit Harmoniebedürfnis zu verwechseln.

00:01:44: Dabei verbindet sie praktische Leadership Tools mit einem tiefen Verständnis für menschliche Dynamiken.

00:01:50: Ihr Ziel, Menschen nicht einfach dabei zu helfen Chef oder Chefin zu werden sondern eine authentische Führungspersönlichkeit zu entwickeln die Vertrauenschaft Orientierung gibt und Menschen wirklich erreicht!

00:02:03: Heute bei ja klar Podcast Nina Weidt Ist der Wunsch, als First-Time-Lieder von allen gemocht zu werden bereits der erste große Führungsfehler?

00:02:17: Tatsächlich würde ich sagen ja.

00:02:19: Es ist schon ein Führungsfehler, wenn dieser Wunsch lang verhalten und deine Entscheidungen beeinflusst.

00:02:25: Also ich kann es so aus eigener Erfahrung sagen dass ich unbedingt gemocht werden wollte damals in meiner Führungsposition Und ich habe extrem viele Dinge falsch gemacht.

00:02:34: Ich hab Gespräche vermieden, ich habe Entscheidungen rausgeschoben Ich habe keine kritisches Feedback gegeben, ich hab Konflikte vermiedet, ich habs so gemerkt da ist irgendwie schlechter weit im Team Und habe es aber nicht angesprochen, alles aus diesem Wunsch heraus gemocht zu werden und es allen recht zu machen.

00:02:54: Was ich am Ende hatte war ein sehr unsicheres Unzufriedensteam und relativ viele Konflikte weil ich eben nichts angesprochen hatte.

00:03:03: Ich dachte das war das Gegenteil von dem was ich eigentlich bewirken wollte.

00:03:07: Ich wollte Harmonie und alle mögen sich Unsicheres, unzufriedenes und klares Team, den ich wussten muss.

00:03:16: Ich glaube dass das was der Team halt braucht ist tatsächlich Klarheit Richtung Orientierung.

00:03:22: also das ist das was wir als Führungskraft geben müssen.

00:03:24: dafür müssen wir selber klar sein Und das ist so unser Job und wenn wir das nicht machen das sagt unsere Friedensteam.

00:03:31: Gleichzeitig würde ich sagen es ist total menschlich also total menschenlich genug zu werden geht uns wahrscheinlich allen so oder sehr vielen, dass wir gemocht werden wollen und

00:03:47: Harmonie und gute Führung müssen ja auch nicht das gleiche sein.

00:03:49: Das darf sich ja auch gegenseitig ausschließen.

00:03:51: Wann hast du denn das erste mal für dich gemerkt?

00:03:53: Weil du gerade schon deine eigenen Erfahrungswerte eingebracht hast, dass nicht immer alles so harmonisch sein muss!

00:04:00: Und hast du da vielleicht sogar ein Beispiel für uns dabei?

00:04:03: Ja Also ich habe wirklich versucht immer alles extrem harmonisch zu machen.

00:04:08: Ich hab ein Beispiel, wo ich es schlecht gemacht habe nämlich... ...ich hatte einen One-on-One mit einer Mitarbeiterin und diese Weekly One Ones sind immer ausgeartet.

00:04:17: die waren in dreißig Minuten im Kalender gestanden und sind meistens eine Stunde so gelaufen weil sie mir über ihre Problemen ihr Freund erzählt hat was grundsätzlich in Ordnung ist weil ich möchte auch wissen wie's dem Mitarbeitenden geht.

00:04:28: aber es war halt jede Woche extrem überzogen, aus meinem Wunsch nach euch möchte es aber noch zuhören.

00:04:36: Ich möchte sie recht machen und ich möchte das sehr gut gehen anstatt dass ich eben gesagt hätte hey nach dreizehn Minuten wir müssen irgendwie im Zeitrahmen bleiben und lass uns doch heute Abend nochmal sprechen oder in einem separaten Termin.

00:04:48: Also ich bin auf jeden Fall immer krass nach diesem Harmoniegedanken geschwommen Und habe irgendwann aber gemerkt, ich muss was sagen.

00:04:57: Also es geht nicht, jede Woche irgendwie eine Stunde, eineinhalb Stunden darauf zu verschwenden und hab das irgendwann angesprochen, hab mich getraut, es irgendwann anzusprechen.

00:05:05: Es war für mich so krasser innerer Kampf dieses, oh ich muss das jetzt ehrlich irgendwie sagen dass das so nicht in Ordnung ist... ...und im Endeffekt war's dann tatsächlich so, dass sie gesagt hat ja okay!

00:05:13: Das war so ein ganz total easy Angenommen und für mich war das so.. Ich hab da von mir geschlafen, ich hab Tage lang darüber überlegt wie ich das irgendwie aus... ansprechen kann, wie ich die Worte werde und dann war das so easy.

00:05:26: Also ich glaube, dass ist auch mein Learning daraus immer dann einfacher gewesen als das, wie es vorher in meinem Kopf

00:05:31: war.".

00:05:33: Ja, das kann nicht mit eigenen Erfahrungswerten als Führungskraft im H.A.

00:05:37: auch tatsächlich ergänzen.

00:05:38: also dieses... So wie ich das jetzt denke und fühle nur nicht dem anderen irgendwie auf den Sack zu gehen oder auf die Füße zu treten, auf gut Deutsch gesagt sondern da irgendwie ein bisschen die Kommunikation auch aufrechterhalten zu wollen.

00:05:53: Das schiebt man das heraus und macht da wirklich irgendwie kein Ende draus.

00:05:58: Und interessanterweise sind es auch Dinge, die ich schon öfter beobacht habe – und da ist es auch egal ob Männlein oder Weiblerne, ich hab's bei beiden Geschlechtern erlebt – wenn dann irgendwie die privaten Themen, Ich meine bei unserem Vorgespräch war mein kleiner Sohn mit dabei, also deswegen das kann man auch in dem Podcast ruhig mal sagen.

00:06:15: Also ich mach da auch kein Held raus!

00:06:18: Ich finde es auch gut wenn Mitarbeiter sich öffnen.

00:06:21: diesbezüglich und weil du bist halt dann... Du kannst eine ganz andere Perspektive noch mit reinbringen.

00:06:26: aber wie hast du den Cut hin bekommen?

00:06:28: Wie hast du der Mitarbeiterin gesagt bis hierhin und nicht weiter Ahtet es uns einfach aus, weil wir haben ja auch einen gewissen Auftrag gemeinsam.

00:06:37: Also mit welchen Worten hast du's gelöst?

00:06:41: Ja also ich glaube ich bin schon mal reingegangen mit der EG.

00:06:44: heute darfst du in dreißig Minuten dauern und das habe ich hier auch so angekündigt.

00:06:48: Ich möchte dass wir heute in dem Dreißig-Nutenrahmen bleiben, weil ich danach auch noch ein Anschlusstermin hab.

00:06:53: Das habe ich mir auch extra so gelegt damals damit schüttlich auf den Grund da draußen zu gehen.

00:06:59: Das hat schon vorgeholfen.

00:07:01: Und dann habe ich hier am Ende tatsächlich gesagt, also ich hab auch gefragt wie es ihr geht und hab tatsächlich nach dem Thema gefragt und hab gleichzeitig gesagt wir dürfen das nur leider nicht so lange ausufern lassen weil wir haben jetzt noch fünf Minuten und in den fünf Minuten möchte ich gerne dieses Thema besprechen und auch abhaken.

00:07:17: Und das war richtig gut, weil ich einfach einen Art Rahmen vorgegeben habe.

00:07:22: Es war dann nicht mehr dieses Grenzenlose, sondern okay sie wusste es hatte fünf Minuten.

00:07:25: Sie musste auf den Punkt kommen!

00:07:27: Sie kann das mit mir teilen.

00:07:28: und gleichzeitig ist da so ein Rahmen drum gesetzt dass wir so abgeschlossen sind und klar war mehr Zeit ist nüch.

00:07:35: Wie hast du das von anderen Führungskräften erlebt?

00:07:37: Also sozusagen in der Sandwich-Position.

00:07:40: Auf der einen Seite hast Du Deine Mitarbeitenden, auf der einenseits und willst das irgendwie alles harmoniebedürftig richtig gut managen und machen und tun.

00:07:47: was hast Du selber von deinen Führungskräften denn so als First Time Lieder auch vorgelebt bekommen?

00:07:55: Gute Frage!

00:07:57: Alles mögliche würde ich sagen.

00:07:58: Ich hatte verschiedene Vorgesetzte in dieser Zeit im Sinne von Klarheit, Dinge klar aussprechen.

00:08:09: Klar Renten setzen.

00:08:10: also da gab es einige die dann auch gesagt haben so sorry, fünfzehn dreißig ich muss jetzt weiter.

00:08:15: Also ich war noch mit einem Satz und lieb mich da einfach gekratet haben.

00:08:18: Und ich dachte okay, da kann ich mir das Scheiben abschneiden!

00:08:21: Das gab auch andere die ähnlich vom Typ her ähnlich wie ich waren, die das dann auch immer alles vermieden haben wir nicht richtig Feedback gegeben haben.

00:08:30: Einmal alles so sugargecoated haben als alles so blumig verpackt haben Und da habe ich auch gemerkt, das will ich ja gar nicht.

00:08:36: Also ich will das nicht!

00:08:37: Also möchte ich es auch nicht für mein Team.

00:08:39: Das war ein

00:08:39: Super-Learning-Germat.".

00:08:42: Jetzt musst du als Führungskraft Erwartungen setzen, Konflikte aushalten, Entscheidungen vertreten – manchmal auch Menschen enttäuschen ne?

00:08:50: Und das fällt glaube ich gerade und das haben wir jetzt ja schon so ein Stück weit bei dir rausgehört Nina, dass fällt tatsächlich ja enorm schwer.

00:08:59: Lass uns nochmal auf dieses auf diesen Führungsfehler eingehen, den ich zu Beginn gefragt habe.

00:09:05: Den du ja auch klar bejaht hast.

00:09:08: Wie lässt sich das verändern?

00:09:10: Also wie kriegen wir denn jetzt den Switch hin und sagen okay wir wissen dass die Nina First Time Liederin ist.

00:09:16: Wie macht eine Organisation das jetzt anders?

00:09:19: weil diese Führung Fehler die ja passieren Das ist ja jetzt nichts was dir alleine passiert ist oder mir sondern das passiert ja im Grunde genommen allen first time die dann da könnte man jetzt meinen naja also leerjahre sind ja auch keine herrinnen jahre steffern also so dieser klassische ausbildung spruch den lasse ich aber nicht zu hundert prozent gelten.

00:09:37: also dass man durch gewisse situationen auch mal durch muss und dieselbe.

00:09:41: in seinen Erfahrungswissenschafts leiten muss.

00:09:44: Keine Frage, das gehört zum Spiel dazu.

00:09:46: aber wie krieg ich es denn jetzt hin?

00:09:48: In einer Organisation?

00:09:49: und wie machst du das?

00:09:51: Das eben dieses First Time Leadership-Gedönes dass ist eben nicht in dieser Harmoniesucht ausartet sondern man direkt von Beginn an vielleicht so ein paar Fettnäpfchen muss man ja nicht immer unbedingt reintreten.

00:10:07: Ja total Ja, als Führungskraft glaube ich kann es einfach nur üben.

00:10:12: Das immer wieder machen, immer wieder tun, weil ich glaube das ist eine totale Übungssache, dass du Muskel eben trainieren kannst und wie oft du das machst, desto einfacher wird das.

00:10:20: Als Unternehmen würde ich sagen Es ist immer gut wenn Du eine Art Unterstützung Mentor-Mentorin Coach Coach whatever an dieser Seite stellst du zu irgendeine Art von Support Die Person, die mir nämlich sagt hey das ist erstens völlig normal wie es dir gerade geht und die dir einfach auch ein paar Tools oder Bricks an die Hand gibt.

00:10:39: Also jemand der erfahren ist... Ich kann dir eben sagen, aus meiner Erfahrung funktioniert vielleicht das bestimmte Modell gut.

00:10:45: Also ein Feedback-Modell.

00:10:46: Das habe ich auch am Anfang genutzt.

00:10:47: Wenn du zum Beispiel das SBI-Model Situation Behavior Impact.

00:10:51: Das war für mich so okay und gut!

00:10:52: Ich muss jetzt erst mal die Situation beschreiben, dann das Verhalten, dann die Auswirkungen also so Tools, die dann am Anfang ersten Heldes und reinzukommen und jemanden der dich einfach bestärkt und der dich auch in dieser Situation reinpuscht.

00:11:07: Also gerade wenn du so eine vermeider oder vermeiderin bist, ist das super, wenn dir jemanden hast und sagt hey komm jetzt nächste Woche sprichst du mal mit deiner Mitarbeiterin und sprichest das Thema an.

00:11:15: Das ist kurz vorbereiten das Gespräch wie du das machen kannst was du sagen kannst, wie du reagieren kannst auf bestimmte Situationen und ich glaube dass es mega hilfreich.

00:11:24: Ansonsten ist natürlich jede Art von Training gut aber ich glaube so eine persönliche Begleitung ist super.

00:11:29: und was sich auch immer gut finde ist wenn Unternehmen so eine Art Austausch-Plattformen haben.

00:11:37: Also muss ich fördern, die da eben brechen können, austauschen können und merken.

00:11:41: Ich bin nicht alleine mit dem Thema aber das ist ja oft das nur dass man denkt Gott, ich bin die einzige die es nicht hinkriegt!

00:11:46: Bin der Einzige, die irgendwie das Team hat was irgendwie tausend Fragen hat und Tausend Anforderungen Aber dann zu merken Das sind noch andere in der gleichen Firma Mit den gleichen Pilmen.

00:11:57: Das ist glaube ich immer super wenn man sich da austausche kann und so ein Gefühl hat von Ja, das sind

00:12:03: andere.

00:12:03: ich bin nicht allein.

00:12:03: Die heutige Episode wird ihr präsentiert von Liebsam, der HR-Plattform für leistungsstarke Teams.

00:12:09: Die meisten Unternehmen treffen ihre wichtigsten Personalentscheidungen, wer befördert wird, wer Unterstützung braucht oder wen sie als nächstes so einstellen auf Basis miserabler Daten.

00:12:19: Nicht weil Sie es nicht besser machen wollen sondern weil die relevanten Informationen über verschiedenste Systeme verteilt sind – Recruiting hier, Performance da und Mitarbeiter Feedback wieder ganz woanders!

00:12:30: Liebsam ist die einzige KI-gestützte HR-Plattform die dabei hilft deine Talentdichte im Unternehmen zu erhöhen.

00:12:38: verbindet den gesamten Employee-Lifecycle auf einer KI gestützten Plattform, vom ersten Bewerbungsgespräch über Entwicklung und Performance bis hin zur Vergütung.

00:12:47: Und jetzt geht liebsam noch einen Schritt weiter!

00:12:50: Mit Leapsome Recruiting beginnt diese Datenbasis nicht am ersten Arbeitstag, sondern bereits im Recruitting.

00:12:56: Die Erkenntnisse aus dem Auswahlprozess bleiben erhalten und bilden die Grundlage für fundierte Personalentscheidungen vom ersten Interview an.

00:13:03: Leapsame Recruits befindet sich aktuell im Early Access.

00:13:07: Wenn ihr euch das anschauen möchtet findet ihr die Warteliste unter leapsom.com oder einfach über den Link in den Show Notes.

00:13:13: Und jetzt zurück in unsere Episode.

00:13:17: Austausch auf Peer-Ebene macht immer hochgradig Sinn, weil man dann gewisse Muster natürlich auch erkennen kann.

00:13:24: Wie stehst du da Nina zu konkreten Führungsleitlinien die eine Organisation aufbaut?

00:13:33: Also im Sinne von Führungswerte würde ich sagen, macht es total Sinn.

00:13:38: Ich habe auch ganz viele Führungswerts schon gemacht also in dem Sinne von führungswerter Arbeiten und allein der Workshop britten schon mal erstens Klarheit wie wollen wir eigentlich führen in einem Unternehmen?

00:13:49: Und die arbeiten wir zusammen auch auf der Führungen Ebene um das dann runterzubrechen als.

00:13:54: ich glaube das macht total Sinn!

00:13:55: Ich bin jetzt kein Freund von ganz starren Regeln Und ich arbeite auch viel mit Start-up und Scalop.

00:14:02: Da ist eh alles sehr beweglich und frei, aber ich glaube es so.

00:14:05: ein paar Richtwerte also eben zu Werte die wo man sich danach ausrichten kann sagen ja okay das wollten wir wollten eigentlich offene Kommunikationen oder was auch wenn sie starkwörter sind.

00:14:18: Also sich da nach ausrichten zu können macht glaube ich total Sinn und hilft gerade Jugendführungskräften da auch nochmal mehr den Weg zu finden in eigenen

00:14:26: Was wäre dann so ein Führungswert oder so eine Leitlinie ausformuliert, wie kann man sich das vorstellen?

00:14:33: Ich bin total dabei zu sagen okay es braucht ihr kein starres Konzept.

00:14:37: Oder es braucht jetzt hier auch nicht irgendwie so einen Pamphlet von manifestummäßig zehn Seiten oder sowas ließt sich eh keinen Schwein durch.

00:14:43: aber was erarbeitest du da auch?

00:14:46: So ein Stück weit sind das eher so.

00:14:48: Sprüche und einzelne Wörter.

00:14:51: Wird das dann nachverfolgt?

00:14:53: Woran machst du das denn fest und woran wird es auch teilweise in die Arbeit der Führungskräfte als Performance mit einem bezogen.

00:15:05: Ja, also es kommt immer total aufs Unternehmen an, ob das einzelne Worte sind.

00:15:09: Es hätte Sprüche was auch immer.

00:15:11: Wir fangen immer an mit den Großen so wie würd ich mir das und wie stelle ich mir dass vor?

00:15:16: Teilweise auch kreativ wenn jemand kreatives ist mit Malen, Bastel oder whatever.

00:15:20: Und dann kochen wir das so runter auf die Essenz und das kann ganz unterschiedlich sein.

00:15:28: Also was halt jetzt ein als Schlagwort?

00:15:31: also sowas weh gegenseitig unterstützen oder wirklich offene kommunikationen.

00:15:36: Oder wir geben uns gegenseintlich feedback was auch führung angeht, oder Wir stehen immer voneinander ein.

00:15:44: also es hört sich jetzt wahrscheinlich so ein bisschen plack an.

00:15:46: aber ich glaube wenn die von der von dem Führungsteam tatsächlich selber auch ausgesucht werden dann werden sie auch mit leben gefüllt.

00:15:54: und Wie halte ich das nahe?

00:15:57: Also erst mal machen wir workshopten haben wir da die drei, vier, fünf, sechs, sieben Punkte.

00:16:02: Und dann ist es meistens so dass es dann auch Actionpoints dazu gibt.

00:16:06: also das wir dann erarbeiten.

00:16:07: was heißt es denn eigentlich?

00:16:08: Also gegenseitig unterstützen.

00:16:09: wie würde das im Alltag aussehen?

00:16:11: Im Alltag sieht das so aus dass ich die jederzeit anrufen kann und nach deiner Meinung fragen kann.

00:16:17: Es sieht so aus als wäre wenn nicht ein Meeting mit der Braucher, dass wir uns innerhalb von zehn Minuten zusammenrücken.

00:16:23: keine Ahnung aber ne das schon zu richtigen Alltragspunkte zu haben.

00:16:29: Genau, also die Altexplosionen.

00:16:30: sollen die das umsetzen.

00:16:32: Bestmöglich!

00:16:33: Ich check dann teilweise so nach ein, zwei, drei Monaten noch mal ein wie läuft das?

00:16:40: Wie könnt ihr das umsetzen?

00:16:41: müssen wir das nochmal nach bearbeiten, müssen wir es nochmal nachschärfen?

00:16:44: und ich denke nach einem halben Jahr checke ich da noch einmal ein um zu gucken.

00:16:47: ist das so verinnerlicht?

00:16:48: weil das ist ja nichts was uns in irgendeiner Wand hängen soll und schön aussehen soll sondern es sollte im Arbeitsalltag nicht werden um sein Und ich habe tatsächlich eine Firma, die das auch in den Performance Review mit aufgenommen hat.

00:16:59: Die Werte ist für dich ziemlich cool!

00:17:00: Also nicht nur die Unternehmenswerte sondern auch die Führungswerte und das finde ich echt toll weil... Ja, nochmal zeigt wie wichtig ihnen Führung ist und wie wichtig diese Richtlinien sind.

00:17:10: Und dass alle auf dem gleichen Weg gehen.

00:17:12: Weil wenn du immer unterschiedliche Führungsstile in Richtung hast dann bringst du das Unternehmen logischerweise nicht weiter.

00:17:18: Das wäre jetzt auch noch mal eine ergänzende Frage gewesen an dich Nina.

00:17:22: Inwieweit bei so einem Themenfeldern du dir auch sozusagen die Geschäftsführung, Geschäftsleitung whatever sea level mit dazu holt, dass sowas fliegt?

00:17:35: können sich, je nachdem wie hierarchisch oder wie strukturiert so eine Organisation auch aufgebaut ist hast du natürlich über mehrere Ebenen hinweg Führung in der Organisation.

00:17:44: So und dann bringt es dir natürlich nichts wenn Du auf der Teamleiterebene aus meiner Sicht gewisse Werte aufbaust die natürlich dann nach oben hin immer mehr an Wert verlieren und so ein CEO oder eines CEO einfach einen auf Demokratur macht.

00:18:00: so ungefähr also wirklich auf der einen Seite sagt okay ja wir wollen hier alle gemeinsam arbeiten, aber am Ende des Tages entscheide ich und auch beim Thema Führung.

00:18:08: Was sind da deine Erfahrungswerte?

00:18:10: Was klappt da besonders gut an dem Ende?

00:18:12: Weil wir wollen ja Effektivität dann in der Führungen – das macht für einen First-Time-Lieder richtig Spaß!

00:18:20: Also ich glaube und aus meiner Erfahrung heraus weiß ich, dass es nur funktioniert wenn auch die oberste Führungsebene also Sieler der CEO mit dabei ist für das gesamte Unternehmen.

00:18:30: Natürlich kann ich als First Time Leader auch sagen Ich mache Teamregeln wir machen eine Teamwerte, wir machen ein Teamvision.

00:18:36: wie arbeiten wir als Team zusammen?

00:18:38: Das empfehle ich auch.

00:18:39: das finde ich total schön.

00:18:40: aber wenn sich die ganze Organisation Positiv noch vorne bewegen möchte, dann ist es extrem wichtig dass sie auch genauso dahinter steht oder wie alle anderen Level auch.

00:18:51: Und die Workshops, die ich anbiete... Entweder ist das vorher mit dem Studio abgesprochen aber eigentlich möchte ich, dass der mit dabei ist.

00:18:57: Es ist extrem wichtig, dass da einfach alle mit an Bord

00:19:01: sind.

00:19:01: Ich würde den auch immer mit rein, nämlich ich würde ihn dann auch nicht rauslassen.

00:19:04: Ich würde das Mandat mittlerweile auch nicht mehr annehmen wenn der CEO nicht dahinter stehen würde.

00:19:08: Also wenn es natürlich eine klare Absprache gibt und so zeitliche Gründe aber natürlich muss in sowas... Das muss ja einmal durch die ganze Organisation auch durchgerollt werden ansonsten hat das wenig Effekt.

00:19:20: jetzt haben wir zu Beginn Vielleicht sogar dieses Habodibedürfnis.

00:19:24: Vielleicht ist das so ein typischer Anfängerfehler, den du häufiger beobachtest?

00:19:29: Gibt es da noch weitere von denen du uns berichten kannst die ich vielleicht jetzt auch gar nicht so sehr auf dem Schirm hab?

00:19:35: Ich bin aber auch kein First-Time-Lieder mehr wobei glaube wenn ich jetzt eine neue Rolle annehmen würde is man ja auch wieder irgendwie first time leader ne?

00:19:43: Ja stimmt also Harmonie Sucht, das ist jetzt Mörde oder haben wir nie Bedürfnis.

00:19:48: Sehe ich schon sehr oft und das hat natürlich irgendwie große Auswirkungen.

00:19:55: Also es hat Ausführung auf deine ganze Kommunikation, auf dein ganzes Verhalten.

00:19:59: also das ist schon einer der größten Fehler die ich so entdecke weil er dann so vielschichtig ist und sich in allen Bereichen irgendwie nieder schlägt.

00:20:09: Ich überlege gerade was mir noch so über den Weg läuft aber eigentlich ist es oft eine Auswirkung, ein Symptom davon.

00:20:18: Weil wenn ich jetzt so in meinen Fälle denke an meine Coaches und kundinnen dann ist es oft euch trau mich nicht das nicht anzusprechen oder ich traue mich nicht mit dem Team klar zu sein oder euch müssen jemanden kündigen.

00:20:29: wie soll ich das machen?

00:20:30: Und ich trau' mich nicht!

00:20:31: Also es sind ganz oft diese ja in der Kommunikation die da geschlagen.

00:20:36: Wie mache ich das?

00:20:37: und ich trauer mich nicht.

00:20:38: Was mir hin und wieder oder was ich hin und wider beobachte ist dass manche Also manche springen in so eine Rolle einfach rein, weil sie meistens vor einer Fachverantwortung haben.

00:20:48: Springt dann in so ne Führungsrolle rein und machte dann einfach genauso weiter wie es vorher auch gemacht hat.

00:20:51: Wir wissen aber mittlerweile aus Zichtstudien und auch aus eigenen Erfahrungswerten und Anekdoten

00:20:57: usw.,

00:20:58: dass oftmals die beste Fachkraft nicht die beste Führungskraft wird, weil das an überfachlichen Kompetenzen ein Stück weit liegt.

00:21:05: also auch unser Charakter unsere Motive, unsere Kompetenz spielt alles.

00:21:09: Eine Rolle ist ziemlich komplex.

00:21:11: Worauf ich aber hinaus will, ist dass es manche Führungskraft gibt die das manchmal auch alles viel zu ernst nehmen.

00:21:17: Das Thema Führungen und dann ein auf.

00:21:19: weißt du vorher noch irgendwie best buddy?

00:21:22: Und wir sind jetzt kumpels miteinander und so und wir sprechen auch über Familie und morgen spielt Werder in Hamburg und so lasst da mal zusammen hingehen.

00:21:29: Ich übertreibe jetzt ein bisschen und dann auf einmal Führungsrolle ab ersten achten und auf einmal Wie.

00:21:36: wir sprechen jetzt nicht mehr über Sport zusammen.

00:21:38: Was ist denn mit dir los?

00:21:39: Ja, ich bin jetzt führungskraftlich darf jetzt mit ihr nicht mehr privat leben.

00:21:44: Voll voll sehe ich auch und es aber auch wieder ein Symptom von Unklarheit.

00:21:50: Also die Person weiß, wie sie sich jetzt verhalten soll.

00:21:52: Das ist eine neue Rolle und hat keine Ahnung.

00:21:54: Wie muss ich mich verhalten?

00:21:55: Darf ich jetzt noch Freund oder Freundin sein?

00:21:57: Kann ich noch nahe sein?

00:21:58: Wie ist jetzt Nähe des Tanzes?

00:21:59: Wie muss man sich nicht

00:22:01: verhalten?".

00:22:01: Und das sollte bestmöglich schon irgendwie vorher oder in dem Moment dann abgefangen werden, auch zum Unterleben... ...oder von einer Art Mentor-Mentorin wir auch immer!

00:22:11: Weil das ist glaube ich total der kritische Punkt weil du kannst echt viel kaputt machen in dem moment Wenn du dann so auf, ich bin ein zäherter autoritären Chef oder Chefin und zeig dir zu wo es lang geht.

00:22:20: Weißt das aber gar nicht?

00:22:21: Dann hast nur diese Fassade.

00:22:23: Ich glaube da kannst du wieder viel Vertrauen auch kaputt machen mit dem Team.

00:22:28: Anders herum gesprochen wie kann ich da wunderbar Vertrauen aufbauen?

00:22:36: Mit Ehrlichkeit würde ich sagen!

00:22:37: Mit ehrlicher Kommunikation ansprechen wenn du dich vielleicht auch unsicher fühlst gerade jetzt in diesen ersten Wochen Monaten wo du selber irgendwie dich noch finden musst.

00:22:49: Ich glaube, es ist total okay und ja in Ordnung und auch sehr menschlich zu sagen hey ich weiß das gerade auch nicht oder ich mach das jetzt auch gerade das erste mal.

00:22:58: lasst uns als Gemeinsam rausfinden also dass Team nicht alles im Zoo ein Gegner zu sehen und dieses oh Gott!

00:23:03: Ich muss die jetzt führen sondern du bist dir trotzdem noch möchtest das Team führen aber du bist ja trotzdem Teil des Teams und möchtet ihr mit ihnen auch irgendwie auf Augenhöhe sprechen?

00:23:11: Und das Team einfach mit ins Boot holen und offen und ehrlich kommunizieren ist glaube ich total wichtig Weil die Vertrauen ist, die Basis von allen.

00:23:19: Sonst funktioniert leider gar nichts!

00:23:21: Wenn ich das mit Betroffene zu Beteiligten mache, würdest du das unterstreichen?

00:23:27: Wie meinst Du?

00:23:28: Also in dem Moment wo ich sozusagen aus einer Teamrolle in eine Führungsrolle wachse... ...dann ist ja automatisch ein anderes Führungverhältnis da.

00:23:38: Wir sind nicht mehr Piers wir sind nicht auf einer Ebene sondern eine Person ist halt hierarchisch gesehen jetzt in der Entscheider-Innenrolle beispielsweise In der Führungen Deswegen eher mein Credo-Betroffene, also das sind ja die anderen in der Kette zu beteiligt machen.

00:23:54: Also im Grunde genommen zusammengefasst was du gerade auch gesagt hast so nach dem Motto Ey Leute ich nur weil ich jetzt von Sonntag auf Montag diesen Führungstitel habe heißt es noch lange nicht dass sich zu dem und dem Thema irgendwie mehr Ahnung habe, fragt mal die KI.

00:24:12: Vielleicht kann mir die ja schnell helfen so ungefähr.

00:24:15: Das konnte man vor fünf Jahren noch nicht machen dann musste man das irgendwie auch selber erarbeiten.

00:24:19: Gut heute arbeitet man sich das aus geht halt alles nur wesentlich schneller und dass ist auch meine Erfahrung in der Führungsarbeit sich da ein Stück weit dann auch.

00:24:27: aber es ist nicht in jedem Unternehmenskontext machbar sich verletzlich zeigen.

00:24:33: Sich wirklich von der allermenschlichsten Seite zeigen und sagen Ja das stimmt ich hab jetzt diese Führungskrolle Leute Ich habe noch keinen blassen Schimmer, was das bedeutet.

00:24:41: Wir haben hier aber gemeinsam Ziele als Team und ich möchte das gemeinsam mit euch

00:24:45: rocken.".

00:24:47: Und es mag sein dass ich als Führungskraft jetzt auch ein anderes Gehaltsniveau habe als ihr.

00:24:52: Keine Ahnung wenn das dann bekannt ist und so in Tarifverträgen weißt du's dann ja irgendwie auf was die Leute verdienen können?

00:24:58: Aber ganz ehrlich!

00:25:00: Ich möchte das hier trotzdem gemeinsam mit Euch rocken.

00:25:02: und der Mensch dahinter Der Mensch Nina oder der Mensch Stefan, der ist in der einen Woche kein anderer geworden.

00:25:10: Nur gibt es natürlich auch viele Stimmen die sagen das gibt einem Menschen Macht oder Einfluss macht in aller Regel und du erkennst seinen Charakter sofort ne?

00:25:21: Das heißt du kannst auch bei Menschen sehr gut beobachten wenn du denen ein Stück weit mehr Macht zutraust was diese Person dann daraus macht.

00:25:29: Fährt die einen Ego-Trip oder fährt die in ein Teamtrip?

00:25:32: Und macht das wirklich sehr klar, da sind wir wieder auch bei deinem Grundsatz der From Chaos to Clarity.

00:25:39: und dann sind wir eben bei der Klarheit, die auch immer bei mir durchkommt.

00:25:44: Sonst wird der Podcast auch nicht ja klar heißen.

00:25:49: Ja total!

00:25:49: Und ich finde den Punkt, dass du gerade gestern mit dem Ich bin auch der gleiche Mensch, das ist so wichtig.

00:25:54: Wir verändern uns ja nicht als Menschen und als Persönlichkeit

00:25:57: usw.,

00:25:57: wir sind immer noch die gleichen.

00:25:59: Und es ist nur eine andere Zitze, eine andere Rolle und natürlich sind andere Erwartungen mit dran verknüpft.

00:26:04: Die muss ich irgendwo erfüllen und gucken wie ich da reinwachsen kann.

00:26:06: aber ich darf mich als Mensch nicht grundsätzlich verändern.

00:26:10: also wenn was passiert dann ist glaube ich irgendwas schief

00:26:15: passiert in aller Regel nicht.

00:26:16: Also das wissen wir mittlerweile auch aus der Persönlichkeit, aber auch aus den Gehirnforschung dass dann mit einem dreißigsten Lebensjahr plus minus Das Allermeister am Charakter meistens schon gesetzt ist.

00:26:26: natürlich kann man immer gewisse Verhaltensweisen auch anpassen wenn man darauf hingewiesen wird.

00:26:31: Dann ist es aber nicht ganz so einfach diese Gewohnheiten die wir entwickelt haben Dass irgendwie ganz schnell umzusetzen.

00:26:37: Aber der Mensch an sich mit seinen Werten Mit seinen Motiven aber auch eben mit sein Charakter Zügen oder da Facetten, wie wir dann dazu sagen.

00:26:46: Das bleibt in aller Regel sehr stabil.

00:26:50: und dann ist halt Führung ein weiteres Themenfeld.

00:26:53: aber das ist heute glaube ich auch schon sehr gut durchgekommen.

00:26:56: es geht am Ende des Tages einfach um Kommunikation miteinander.

00:26:59: Es ist oftmals so einfach ist es dann doch nicht weil's wieder so komplex ist dass es nicht alle gut genug hinbekommen.

00:27:10: absolut

00:27:12: Das ist

00:27:12: halt... Offene Kommunikation.

00:27:15: Du musst einfach, offen kommunizieren!

00:27:16: Du musst dich einfach austauschen aber wie?

00:27:19: Also da die erste Schritte zu gehen und sich da wirklich auch Tools an die Hand zu holen, Tricks Bücher zu lesen, mal zu gucken auch bei der KI mal einzugeben hey wie kann ich das gut formulieren und dir mal Formulierungshilfen dazu holen ist auf jeden Fall super.

00:27:33: also es braucht wie ich vorhin gesagt habe Übung, Übung dafür.

00:27:38: Zum Abschluss heute Nina, welchen Satz über Führung hättest du selbst gerne gehört bevor du zum ersten Mal Verantwortung für ein Team übernommen hast?

00:27:49: Ich würde sagen wer ist der Satz den ich auch ganz oft sage.

00:27:52: Führungen kann man lernen!

00:27:54: Es ist nichts, was irgendwie in die Wiege gelegt wird.

00:27:56: Und es gibt bestimmt Leute, denen das ein bisschen natürlicher kommt als anderen.

00:28:00: aber grundsätzlich sind alles Dinge, was du lernen kannst und du kannst eine sehr gute Führungskraft werden indem du bestimmte Dinge wie Klarheit, klaren Kommunikationen, Erwartungen zu managen usw.

00:28:12: Diese ganze Dinge.

00:28:12: wenn du da lernst wie du mit dem Team umgehen musst, wie du da eben offen kommentierst dann ist das alles möglich.

00:28:19: also Führungen kann man lernen und du bist nicht allein im Serie.

00:28:25: Ja, das ist glaube ich ein sehr gutes Abschlusswort und ergänzen noch dazu vielleicht zusammenfassend.

00:28:30: Wenn da draußen jetzt jemand ist der wirklich in seiner ersten Führungsrolle ist oder tatsächlich für sich auch in seiner Karriereentwicklung erkannt hat.

00:28:38: Ich möchte das Thema Führung angehen.

00:28:41: Leute lasst das mit der Harmonie weg.

00:28:43: man kann Es geht tatsächlich aus eigener Erfahrung, es geht beides.

00:28:48: Man kann mit jemandem wirklich Best-Buddy und auch Kumpel sein.

00:28:52: trotzdem klappt das mit Führung und Mitarbeitenden Rolle.

00:28:56: Aller wichtigste ist, zu Beginn die Erwartungshaltung zu setzen.

00:29:00: Und dann wenn sie gesetzt ist, dann ist das Thema noch nicht vom Tisch sondern dann konsequent umsetzen.

00:29:05: Wenn man da einmal einbricht, dann könnte es schwierig werden aber deswegen immer so dieser Zusammenschluss aus Klarheit und Konsequenz Das sind Dinge, die einen auch wirklich als gute Führungskraft von schlechten Führungskräften abheben Auch schon als First-Time Lieder.

00:29:23: Das ist nicht ausgeschlossen.

00:29:27: Und dann klappt's auch mit dem Nachbarn.

00:29:29: Nee, das war irgendeine Werbung mal für einen Spülmaschinenreiniger.

00:29:33: Dann klappt es auch mit den Mitarbeitenden und dann kriegt man auch gute Bewertungen.

00:29:36: Und dann fühlt man sich in seiner Rolle tatsächlich auch sehr wohl... ...und kann dann wirklich auch führen und nicht nur managen.

00:29:45: Absolut!

00:29:46: Ja.

00:29:47: Nina danke dir ich danke allen Zuhörerinnen draußen im ja klar Podcast.

00:29:52: hören wir uns nächste Woche Donnerstag schon wieder auf.

00:29:54: bald Ciao zusammen!

00:29:55: Tschüss,

00:29:57: danke Stefan.

00:29:58: Gerne Nina, ciao ciao.